Pendant plus de 9 ans et demi, j’ai travaillé au sein d’un bureau d’études.
J’y ai tout vécu : la montée en compétences, la pression des projets, l’urgence permanente… jusqu’à atteindre le poste de directeur technique (N-1 de la direction).

Sur le papier, c’était le sommet.
Dans la réalité, quelque chose manquait.

Malgré les responsabilités, malgré l’expertise acquise, il n’y avait aucune visibilité claire sur l’évolution, aucun cadre structuré pour transformer l’engagement et la performance en trajectoire durable.
J’avais souvent l’impression de rester un simple exécutant, dans un système qui reposait plus sur l’effort individuel que sur une organisation solide.

La période du Covid m’a offert un temps de recul.
J’ai pris une décision difficile : quitter ce BET sans plan précis, mais avec la certitude que je ne voulais plus subir les mêmes schémas.

Ma première opportunité après cela a été un poste de directeur de complexe de formation (OFPPT).
L’objectif était clair : respirer, capitaliser sur mon expérience, prendre de la hauteur.

Ce fut une erreur… mais une erreur extrêmement formatrice.

Le poste s’est révélé plus stressant encore, très éloigné de mon cœur de métier.

En revanche, j’y ai appris une compétence clé que je n’aurais jamais acquise ailleurs :
le management humain à grande échelle — plus de 100 formateurs et administratifs, et plus de 2000 stagiaires à encadrer.

Cette expérience m’a appris une chose essentielle :
la performance ne dépend pas uniquement de la compétence technique,
mais du cadre dans lequel les humains travaillent.

Face à la lourdeur bureaucratique et à l’éloignement de l’ingénierie, j’ai décidé de revenir à ce que je connais et respecte profondément : le bureau d’études.
Mais avec un nouvel angle.

En 2024, j’ai créé EKP Consulting & Training, une structure dédiée à l’accompagnement des bureaux d’études, avec une mission claire :
aider les BET à devenir plus rentables, mieux organisés et capables de retenir leurs talents.

Je ne propose pas de solutions miracles.
Je travaille sur le cadre, les systèmes et la transmission,
parce que le chaos n’est pas un manque de talent,
mais souvent le résultat d’une absence de structuration.

Pour me contacter:
Message privé sur linkedin
Ou via email: ismail@civilekpinstitute.com

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